Lienzo de modelo de negocio
Propuesta de valor
Ofrecemos un sistema informático para la gestión integral empresarial, 100% web como un servicio (Mediante suscripción mensual con tarifas fijas según el plan que se escoja) y servicios asociados como la consultoría y mejora en los procesos.
- Ventaja competitiva mediante el uso de business inteligent integrado en la solución.
- Información en tiempo real, precisa y actualizada para soportar la toma de decisiones basado en indicadores y estadísticas.
- Automatización de procesos operativos manuales (facturación, contabilización, inventario,análisis de cartera, agendas, domiciliaciones etc.)
- Control total de la compañía y sus procesos operativos.
- Accesibilidad e interconexión (Herramienta 100% web, capacidad de conexión mediante estándares abiertos y privados.)
- Reducción de costes operativos y agilidad en los procesos.
- Disminución de costes en infraestructura tecnológica y mantenimiento de la misma.
- Eliminar dependencia del departamento informático para obtener información del negocio.
Segmento de clientes
Nuestro producto se enfoca principalmente en las empresas que requieren llevar la administración de su negocio o el de terceros, de cualquier ámbito o sector en que se requiera tener control de inventarios, procesos de facturación, contabilidad, fabricación o producción, manejo activos fijos amortización y depreciación, agenda-miento de servicios, facturación cíclica o recurrente de servicios por suscripción (como alquiler de inmuebles, suscripciones a gimnasios) y historias clínicas y evolución de pacientes.
Planes de venta al publico
- 50 clientes Máximo
- 10 Proveedores máximo
- 20 Productos y/o activos máximo
- 50 Facturas por mes máximo
- 2 Usuario
- 500 clientes Máximo
- 100 Proveedores máximo
- 200 Productos y/o activos máximo
- 500 Facturas por mes máximo
- 3 Usuario
- 1000 clientes Máximo
- 200 Proveedores máximo
- 400 Productos y/o activos máximo
- 500 Facturas por mes máximo
- 5 Usuario
Canales
Principalmente se usara los canales web y redes sociales para las campañas de difusión del producto y adquisición de clientes, sin embargo también se deberá hacer trabajo de campo visitando presencialmente potenciales clientes de acuerdo al segmento de mercado.
Fuente de ingresos
La fuente principal de los ingresos serán las suscripciones al servicio, el cliente pagará una cuota fija mensual según el plan que escoja para poder usar el sistema, como si se tratase de una suscripción típica como el Internet o la energía; adicionalmente se espera obtener otros ingresos por servicios asociados como el soporte personalizado, migración de datos, entrenamiento en el uso de la herramienta, consultorías y demás posibles derivados. A continuación en la tabla 1 se resumen los principales planes y sus precios así como la proyección de crecimiento según el volumen de clientes.
Estructura de costos
Dado que se cuenta con un producto mínimo viable que ha superado pruebas alfa y beta los principales costos vienen dados por el proceso de desarrollo de clientes, es donde mas dinero se requiere tanto para la estructuración de estrategias de ventas, descubrimiento de clientes, campañas de marketing y demás actividades que requiere dicho proceso.
Proyección de crecimiento en un año con el plan mas económico
Tabla de gastos
